Li & Fung은 대신 남부 중국의 깊숙한 항구를 소유하고 있었다. Fung Hon-chu는 Canton에 회사의 첫 번째 지사를 설립하고 무역을 통한 상품의 유통을 관리하기 시작했는데 이것으로 Li & Fung은, 공식적으로 1937년 12월 28일 유한회사로서 홍콩에 설립되었다. 당시 Li & Fung은 자기제품과 실크제품을 대량으로 취급
지역으로 아웃소싱하고 있다. 따라서 그들은 제품디자인, 원재료 구매과 검사, 공장관리 및 생산일정계획, 품질관리와 같은 프로세스들은 보유하지만 공장은 소유하지도 않고 노무관리도 하지 않는다.
Li & Fung의 접근방법은 단순히 공급자에게 아웃소싱하여 원재료 조달의 걱정을 그들에게 맡기는
생산하고 수출하는 세계적인 소비재 물류. 유통 업체로 성장하며 훨씬 더 광범위한 글로벌 프로세스 네트워크의 조정자로 변신에 성공했다. 그 후 고성장을 거듭한 리앤펑은 2009년 홍콩의 매출액 2위 기업으로 성장했고, <비즈니스위크>가 선정한 세계 40대 기업 중 27위에 올랐다. 2010년 매출액은 160억
생산하여 원하는 고객에게 전달한다는 것이다. 이러한 리앤펑의 힘은 전 세계 40여 곳의 생산 공장 및 200만 명 이상의 공급업체 직원과의 계약 및 협력으로 이루어진다. 그리고 제품의 디자인이나 품질관리를 총괄하는 홍콩의 본사를 중심으로 하고 있으며, 리앤펑은 이 홍콩본사와 전 세계의 수출영업
기업의 위험 부담이 크다. 수직적으로 통합된 기업의 주력 상품이 팔리지 않거나 하는 등 사업이 부진하거나 금융위기를 만나면 극복하기가 어렵다.
④ 상이한 핵심역량을 필요로 하는 사업 분야의 통합에 따른 기업내부의 갈등을 효율적으로 관리하기 어렵다.
4) 현대자동차와 도요타자동차 수
멀리 떨어진 공장에서 문제 발생시
리앤펑 관리자 문제의 해결에 도움을 주기 위해
리앤펑 본사의 비디오를 통한 국제적인 전문가 활용
제품검사:
검사자 자신의 관찰이나 오래 지연되어 보내지는 샘플에 바탕
리앤펑:
디지털 사진, 화상회의, 세밀한 명세서 공장 정보흐름을 통해 행함
신규 상품 및 서비스에 딱 맞는 거창한 계획이 없음
특정 상품이 성공을 거두면 회사의 전략이 그에 따라 수립
실제로도 많은 사람의 의견을 종합하여 상품전략을 수립
하나의 완벽한 상품 및 서비스를 만드는 것보다 유용한 여러 대안을 만들어 시장에서 최고를 가리기 위한 것
Li & Fung은 가치 사슬 중 주요한 영역을 지배하여 그곳에 핵심역량을 집중시킴.
나머지 부분은 전략적 아웃소싱.
(1960년대부터 이미 1000여개의 공장과 거래 → 이미 옛날부터 관계의 중요성을 인식, 홍콩의 경제발전사와 궤도를 같이 함)
회사의 성공 가능성을 드높이는데 아주 중요한 점.
(공
# 회사의 개요
호전실업은 1985년 3월에 설립되어 2017년 2월 2일자로 한국거래소의 유가증권시장에 주식을 상장하였다. 글로벌 유명 브랜드의 스포츠퉤어 및 특수기능성 아웃웨어를 전문으로 OEM 생산 및 수출하는 회사이며, 지속적인 글로벌 브랜드에 대한 공급처 확대, 기술 개발 및 설비투자와 CAPA 증
생산업자, 조립생산, 유통, 소매까지 일관성을 유지하며 기업이 수직적으로 연관된 분야를 동시에 소유하는 것을 말한다.
2) 수직적 통합의 장점
① 생산조직의 재구조 할 수 있다. 각 가치사슬의 단계사이에서 발생하는 거래비용을 제거함으로써 기업의 목적에 맞게 부품생산에서 완제품의 판매